監査人・投資家・会社役員・経営コンサルタントとして培った
多角的な視点で、経営の実態を精緻に可視化する。
A2Z Accounting Office は、その深度ある分析と実行支援で
中堅企業の経営改善とスタートアップの成長を支えます。
成長フェーズに応じた内部統制・管理体制を設計・導入。経営の実態を正確に把握できる仕組みを、現場に根付く形で構築します。
上場準備の全フェーズに伴走。主幹事証券・監査法人との高度な折衝経験を活かし、確実なゴールへと導きます。
CFO機能を代行し、経営判断に直結する財務情報をタイムリーに整備・報告。数字に基づく意思決定を支えます。
正確性と適時性を両立した税務申告・記帳を提供。経営者が本業に専念できる財務基盤を整えます。
財務デューデリジェンスに基づく実現可能な再生計画を策定。金融機関との交渉も一貫して支援します。
買収・売却の双方向から深度ある財務調査と各種アドバイスを実施。交渉局面から統合後まで、実務経験に裏打ちされた助言を提供します。
監査法人における上場企業の法定監査・各種アドバイザリー業務を皮切りに、
スタートアップへの投資家として、また上場会社の管理担当役員として、
多様な立場から財務・経営の現場を歩んできました。
「監査人」「投資家」「会社役員」「コンサルタント」という
四つの視座が交わるところに、A2Z Accounting Office の強みがあります。
経営の実態を可視化し、深度ある分析と具体的な実行支援で、
貴社の成長と改善に真摯に向き合います。
創業3年目のSaaS企業のIPO実行支援。内部統制設計・監査対応・開示書類作成まで一貫サポートし、東証グロース市場への上場を実現。
後継者問題を抱える製造業の事業譲渡を支援。買収側の財務調査から条件交渉・クロージングまで、売り手側FAとして伴走。
コロナ禍で業績が悪化したサービス業の再生を支援。メインバンクとの協議を重ね、実現可能な返済計画の策定と金融支援の獲得を実現。
事業承継を見据え、これまで手薄だった管理会計制度の再定義と運用を支援。月次決算体制から課題抽出・ネクストアクションの検討プロセスまでの導入を支援。
初回のご相談は無料です。
貴社の財務・経営課題をお聞かせいただき、
深度ある分析と具体的な支援策をご提案いたします。